Oct 22

Linux Foundation ha calculado que costaría 10.800 millones de dólares desarrollar desde cero la distribución Fedora 9.

En su informe Estimating the Total Development Cost of a Linux Distribution, la entidad calcula que Fedora 9 tiene un valor de 10,8 mil millones de dólares. Los autores del informe indican además que el desarrollo del kernel de Linux tendría un coste de 1,4 mil millones de dólares.

La distribución de Fedora Linux consiste de 204,5 millones de líneas de código, contenidas en 2.547 paquetes. El trabajo invertido en el desarrollo del software es estimado en 60.000 años -hombre, de los cuales 7.500 corresponden al kernel.

Solo en los últimos dos años, 3.200 desarrolladores de 200 países han contribuido al desarrollo del kernel de Linux. El número de desarrolladores que han trabajado en la distribución Fedora es mucho mayor.

El análisis está basado en un estudio realizado en 2002 por David A. Wheeler, quien concluyó entonces que Red Hat Linux 7.1 tenía un valor de 2,1 mil millones de dólares y el kernel de 612 millones de dólares si fuesen escritos desde cero.

Oct 21

Una compañía finlandesa de seguridad informática considera que será necesario crear pronto un organismo policial internacional, similar a Interpol, dedicado exclusivamente a combatir el ciber-delito.

Actualmente, los ciber delincuentes internacionales pueden actuar con gran impunidad por encima de fronteras internacionales.

Recientemente, un adolescente de Nueva Zelanda creaba troyanos, ganando sumas millonarias al venderlos a bandas de ciber delincuentes. El joven se declaró culpable de los cargos, pero de todas formas no fue sentenciado. Paralelamente, un gran distribuidor estadounidense de spam, Jeremy Jaynes, logró que el tribunal supremo de Virginia anulara el fallo de un tribunal de casación, señalando que el veredicto había infringido la primera enmienda de la Constitución estadounidense, relativa a la libertad de expresión. Lo anterior son solo dos ejemplos de que los ciber delincuentes a menudo logran eludir la acción de la justicia.

La compañía de seguridad finlandesa F-Secure ha analizado una serie de los grandes casos de ciber delito registrados últimamente, constatando que los ciber delincuentes operan prácticamente en la impunidad. Por tal razón, un representante de la empresa, Mikko Hypponen, propone la creación de un organismo policial internacional dedicado a combatir específicamente el delito informático.

“Internet no tiene fronteras físicas, y los ciber delincuentes son casi siempre internacionales. A esto se suma el hecho que la policía carece casi siempre de los recursos necesarios para investigar acuciosamente los casos. Por lo tanto, deberíamos considerar la viabilidad de crear una versión en línea de Interpol; algo así como una Internet pol, dedicada exclusivamente a identificar e investigar a los grandes actores del ciber delito”, comentó Hypponen.

En Estados unidos ya se observan indicios de que las autoridades, en cooperación con la industria informática, están implantando métodos no tradicionales para combatir el ciber delito. Recientemente, Microsoft y la fiscalía del estado de Washington se unieron con el fin de procesar a los autores de una aplicación falsa de seguridad, que intenta intimidar a las personas con el fin de que compren sus productos, que por cierto son inservibles; ver Microsoft inicia ataque contra el scareware.

Oct 19

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Tiene 24 años de edad y es multimillonario en dólares. Sin embargo, el fundador de Facebook, Mark Zuckerberg, no se interesa por el lujo.

Con un patrimonio personal estimado en 1.500 millones de dólares, el fundador de Facebook, Mark Zuckerberg, podría permitirse cualquier lujo imaginable. Sin embargo, el joven emprendedor no se interesa por usar su dinero en costosos coches ni otras opulencias, según relata en una entrevista con la revista alemana Focus.

“Ni siquiera tengo televisor”, indica agregando que sí se ha permitido comprar una buena cama, debido a que durante muchos años durmió en un colchón en el suelo de su apartamento en San Francisco, California, Estados Unidos.

En lugar de zapatos de diseñador, Zuckerberg se presentó a la entrevista en sandalias plásticas, que le gustan debido a que son “sencillas y prácticas”.

El fundador de Facebook agrega que para él es un triunfo cada vez que logra presidir una reunión.

Zuckerberg no tiene planes de vender su empresa, y comenta que está a la búsqueda del modelo de negocios adecuado. Actualmente, Facebook se concentra en atraer más usuarios en lugar de capitalizar ingresos.

Actualmente, Facebook tiene 150 millones de usuarios a nivel mundial.

Oct 16

Estudio estadounidense concluye que para el cerebro es saludable navegar por Internet. La red puede ser especialmente provechosa para las personas mayores, al ayudarles a mantener una actividad adecuada en sus neuronas.

Científicos de la Universidad de California, Estados Unidos, han constatado que el uso de Internet estimula sectores del cerebro que son usados para tomar decisiones y solucionar tareas complejas. Durante largo tiempo se ha sabido que las actividades que mantienen activo el cerebro, como por ejemplo la solución de crucigramas, puede contribuir a reducir el desgaste natural de la actividad cerebral, resultante de la edad. Internet puede ser agregada ahora a la lista de actividades que mantienen activo y sano el cerebro.

“Las búsquedas en Internet activan una compleja actividad cerebral, que puede contribuir a entrenar y mejorar las funciones cerebrales”, declaró el catedrático Gary Small de la Universidad de California.

Los científicos han estudiado a 24 voluntarios con edades comprendidas entre los 55 y 76 años, la mitad de los cuales eran usuarios experimentados de Internet. En el estudio se hicieron lecturas de la actividad cerebral de los encuestados, mientras éstos buscaban elementos en Internet, o leían un libro.

Ambas tareas resultaron en actividad medible en diversas áreas del cerebro, usadas para controlar lenguaje, memoria y aptitudes visuales. Sin embargo, las búsquedas de material en Internet motivaron mayor actividad en el área del cerebro encargada de la toma de decisiones y pensamientos complejos. Cabe señalar que esto último sólo se aplica a quienes ya eran usuarios experimentados de Internet.

Los investigadores explican que las búsquedas en la Web requieren que el usuario analice y determine una actitud respecto del material en que hará clic, lo que no es el caso al leer un libro. Sin embargo, los principiantes no dominan las estrategias usadas para encontrar información en Internet, y por lo tanto no registran el mismo nivel de actividad cerebral.

“Una tarea cotidiana sencilla como buscar en Internet parece reforzar los enlaces cerebrales en adultos mayores, lo que demuestra que nuestros cerebros son sensitivos y pueden continuar aprendiendo incluso cuando envejecemos”, declaró el profesor Smith.

Oct 13

De acuerdo con un estudio de Forrester Research llamado “Monitoreo de usuario final basado en aplicaciones”, comisionado por la compañía Compuware, el 73 % de los problemas de TI que tiene una empresa son detectados por el usuario final cuando ingresa en la página web o usa aplicaciones no web de las empresas, y no puede correr una o varias aplicaciones de la misma página, lo que provoca pérdida de clientes, pérdidas de millones de dólares en oportunidades de negocios y un daño a la reputación de la empresa.
“Es difícil para las organizaciones de TI detectar este tipo de problemas, el comentario más común de las personas responsables de TI es el siguiente: ‘hemos revisado la red, el servicio y la base de datos, y todo parece estar bien’ “, dijo en un comunicado Eleazar Zamora, responsable de Business Service Managment de Compuware México. “Finalmente se convoca a juntas, con representantes de cada área tecnológica para darse cuenta que carecen de mecanismos eficientes para detectar el problema. Mientras tanto, sus clientes pagan el precio de continuar con un desempeño pobre en las aplicaciones”.
Compuware creó una solución denominada “Vantage”, la cual reproduce el ambiente del usuario final y comienza a realizar pruebas y corridas en las aplicaciones web y no web de la empresa; esto permite al software la entrega de servicios desde el punto de vista que más le interesa a la empresa: La perspectiva del usuario final. La solución utiliza dos modelos complementarios para tener visibilidad de lo que realmente está sucediendo a sus usuarios finales, tanto en web como fuera de la web, y ninguno de ellos involucra reaccionar a las llamadas urgentes al help desk.

Oct 13

¿Cómo se hace un nudo de corbata? ¿Cuáles son los pasos de baile de la salsa? ¿Qué hay que hacer para que salga música de una guitarra? Explicar con palabras determinadas tareas no resulta sencillo. En esos casos, el vídeo se muestra como el mejor aliado, porque permite visualizar las diferentes acciones que se deben realizar. Los usuarios de Internet contribuyen con sus grabaciones caseras a enseñar sus conocimientos, al igual que empresas especializadas realizan contenidos de una manera más profesional. Unos y otras los distribuyen en sitios como YouTube o en sus propias web, y proporcionan una valiosa ayuda para todas aquellas personas con ganas de aprender.

El texto es una de las mejores herramientas para explicar un tema en concreto. Por sus propias características, permite “empaparse” de los contenidos con mucha velocidad, como muestran muchos libros de instrucciones de los más peregrinos aparatos. Pero el vídeo se compenetra mejor con todas aquellas tareas que conllevan una determinada técnica para ejecutarlas.

Aunque se pueda acompañar de ilustraciones, si se desea explicar un determinado nudo de corbata no es lo mismo decir que se tiene que cruzar por debajo uno de los extremos y volver a subirlo, que verlo en un vídeo donde se puede pasar a cámara lenta y repetirlo tantas veces como se desee.

En Internet estos contenidos se presentan en el formato Flash Video, que tanto éxito ha tenido en sitios como YouTube. Fundamentalmente, se encuentran dos tipos de manuales audiovisuales. Los realizados por iniciativa de los propios usuarios, elaborados de forma casera, y subidos a sitios como YouTube, y los grabados expresamente por las empresas que se dedican a este tipo de vídeos, como Expert Village, Videojug o HowCast.

Cada sitio suele brindar características extras para tratar de conquistar al usuario. Así, 5 min apuesta por reproducir a cámara lenta o realizar un zoom para acercar la imagen y poder apreciar mejor los detalles. HowCast permite dividir cada vídeo en segmentos para avanzar con mayor velocidad al punto deseado, y también muestra textualmente la información más relevante a la derecha de las imágenes.

Por su parte, Expert Village cuenta con más de 120.000 vídeos distintos y tratan de cuidar tanto la calidad de las imágenes como de las explicaciones. Al igual que YouTube, ofrece un código para incrustar los contenidos en el blog de cualquier persona. Videojug funciona de forma similar y también hace hincapié en la elección de los especialistas que elaboran los vídeos. Además, aporta versiones ajustadas al tamaño de pantalla de dispositivos portátiles como teléfonos móviles, iPod y PSP.

eHow, por su parte, ofrece tanto manuales escritos como audiovisuales, clasificados en categorías como deportes, bodas o cuidado personal, entre otras muchas. Los usuarios de este sitio generan los contenidos y a cambio reciben compensaciones económicas, según la audiencia que tengan y el tipo de contenido sobre el que trate. Sin embargo, de momento sólo los estadounidenses pueden cobrar por sus colaboraciones. Por otro lado, SuTree ofrece un directorio que enlaza con vídeos y manuales audiovisuales recogidos en otros sitios de la Web, por lo que puede servir de metabuscador de todos los sitios anteriores.

Oct 11

Los fabricantes siguen mejorando sus modelos para incluir herramientas de Internet como el chat, el correo electrónico o los vídeos compartidos

El televisor de toda la vida está en un momento de renovación y redefinición. Las pantallas son cada vez más amplias, ligeras y delgadas: la tecnología ha avanzado mucho desde que, en 1992, Fujitsu presentó su primer monitor plano en color, de 21 pulgadas, o desde que Pioneer empezó a vender al público la primera pantalla de plasma en 1997. Ahora, el siguiente paso es incorporar a la televisión un módem que la conecte a la Red.

De manera muy pausada al principio, y con más fuerza en los últimos años, la nueva tecnología de “lo plano” ha terminado por enterrar al viejo tubo catódico, ése que obligaba a montar aparatos grandes como media lavadora y que cuando se estropeaba hacía que fuera mejor cambiar de televisor. La pantalla plana, LCD o plasma, ha triunfado. Y la tendencia a la extrema delgadez continúa. En la reciente Feria Electrónica de Berlín (IFA 2008), una empresa ya presentó un nuevo modelo de pantalla de cristal líquido de menos de un centímetro de ancho.

Además, el progresivo abaratamiento y las mejoras tecnológicas han permitido aumentar la superficie disponible: hoy son frecuentes, como tamaño estándar en los hogares, pantallas de plasma de 37 pulgadas (94 centímetros). Pero las hay mucho mayores: en el Consumer Electronics Show de Las Vegas de este año se pudo ver un modelo de Panasonic de 150 pulgadas (3.81 metros).

Según la tendencia actual, los nuevos televisores no tendrán más cable que el que sirve para recibir la electricidad. Todas las demás funciones (bocinas, por ejemplo) se sirven de tecnologías inalámbricas como Bluetooth. Otra opción disponible, que despega lentamente en países como Estados Unidos o Reino Unido, es la televisión de alta definición (HDTV). Así, por ejemplo, la británica BBC ya ofrece canales deportivos o de historia que aprovechan plenamente la calidad de imagen (tan real que parece hecha en 3D) por su alta definición.

Los televisores reciben contenidos ya de diferentes canales: las ondas hertzianas que llegan a las antenas (la tele de toda la vida); la TDT, que llega también a las antenas pero exige un descodificador; el satélite; el cable (como ONO o Telecable); el ADSL (como Infinitum de Telmex en México)…

Pero nada de esto parece bastante en unos tiempos en los que Internet y los ordenadores, grandes centros de ocio multimedia, dejan menos tiempo a los usuarios para pasar frente al televisor. Sin embargo, los fabricantes no parecen dispuestos a dar su brazo a torcer; trabajan contrarreloj para ofrecer nuevas funcionalidades. Empresas como LG han presentado recientemente modelos de televisor que permiten recibir imágenes desde el móvil directamente a la pantalla.

Ya hay movimientos aún más importantes en la industria. Así, Eric Kim, el gerente del mayor fabricante de procesadores del mundo (Intel), anunció recientemente en San Francisco (Estados Unidos) su intención de llevar Internet a los televisores. La idea es utilizar el nuevo procesador de Intel, el CE 1300 (Canmore). Este nuevo chip, pensado especialmente para electrodomésticos, permite imágenes de alta definición, gráficos 3D y audio con calidad de “cine en casa”.

Para sacarle el mayor rendimiento posible, Intel trabaja con el portal de Internet Yahoo! en el desarrollo de “TV-widgets”, pequeñas aplicaciones interactivas para canales de televisión. La idea es que los usuarios puedan hacer frente al televisor buena parte de las cosas que hacen delante del ordenador: chatear mientras ven la tele, ver vídeos de YouTube, enviar emails, recibir noticias personalizadas…

En este modelo, Intel pondría el procesador y Yahoo! el software. Además, se unirían fabricantes como Samsung o Toshiba, que serían quienes finalmente comercializarían estos televisores. Los nuevos modelos podrían estar listos a finales de este año 2008 o en la primera mitad de 2009, según Eric Kim. La idea para los fabricantes de televisores parece clara: si no puedes con tu enemigo (Internet), únete a él.

Claro que el concepto no es nuevo. Hace más de una década, en 1995, ya surgió el primer modelo de “ordenador dedicado” (una especie de decodificador) que pretendía convertir el televisor en un ordenador: WebTV. Dado que aún poca gente tenía un PC pero todo el mundo tenía tele, bastaba con convertir ésta en una máquina capaz de navegar por la Red para reunir lo mejor de ambos mundos.

La idea parecía tan potente, y generó tanto ruido en los medios, que en 1997 una alianza formada por Microsoft, Intel y Compaq compró al fabricante original de la WebTV (WebTV Networks) por 425 millones de dólares. Finalmente, en 2001, Microsoft Networks se hizo con las riendas del proyecto en exclusiva.

Pero este producto nunca prosperó. Para empezar, la actitud de los televidentes ante el televisor suele ser pasiva, mientras que el ordenador exige interactividad constante. Pero, sobre todo, las dos tecnologías son totalmente diferentes. Una nació a mediados del siglo XX y se basaba en la electrónica, en la emisión y recepción de ondas. La otra se centra en el constante intercambio de paquetes de datos. Se pueden unir, sí, pero el coste de hacerlo es altísimo y los resultados no muy buenos.

Así, por poner un ejemplo, los televisores utilizan una resolución de 560 píxeles de ancho, mientras que los ordenadores usan comúnmente 800 x 600 píxeles. Para resolverlo, era preciso realizar una “chapuza tecnológica”. Y constantemente surgían miles de problemas similares, lo que encarecía el producto. Mientras este híbrido no terminaba de desarrollarse de forma satisfactoria (en palabras de un analista de la época, resultaba “como el coche-barco”, interesante como concepto pero que, en la realidad, navega como un auto y circula por la carretera como un buque), el resto de la industria evolucionaba a gran velocidad. Cada vez que la WebTV creía haber dominado la integración entre televisor e Internet, la tecnología había progresado y se había quedado obsoleta.